Interim-coördinatie bij impactvraagstuk
Een internationaal opererende partij ontdekte ontbossing en kinderarbeid in ketens van handelspartners. Maar ze hadden niet de interne mankracht of expertise om tot een impactvolle oplossing te komen.
Samen met de klant heb ik een noodplan gemaakt om de problemen zo goed mogelijk op te lossen, en tegelijkertijd een strategie voor de toekomst ontwikkeld. Deze strategie was nadrukkelijk bedoeld om actief bij te gaan dragen aan oplossingen.
Vervolgens heb ik de uitvoering van het noodplan een jaar lang gecoördineerd. Hierbij moesten interne afdelingen anders gaan denken & werken, maar ook moest de relatie met lokale en internationale partners opnieuw worden vormgegeven. Mijn werk eindigde toen intern genoeg expertise en mankracht was opgebouwd en het vervolg van de uitvoering zelf kon worden opgepakt.
